En hälsning till SweSports medlemmar från ordförande Gustaf Åberg

Jag vill med detta brev dela en uppdatering om SweSports arbete och framsteg under det gångna året samt ge en inblick i våra framtida planer. 2024 har präglats av utveckling, anpassning och strategiska satsningar och beslut som tar oss närmare våra långsiktiga mål enligt Strategi 2029.

Uppdatering och framtidsplaner

Den förbundsstyrelse som valdes vid förbundsmötet i april 2024 har arbetat intensivt med att vidareutveckla en stabil och hållbar grund för förbundet. Syftet är att möjliggöra mer idrottsutövande för fler människor. Utmaningarna vi möter, både på kort och lång sikt, delar vi med många andra förbund och föreningar – oavsett idrottsinriktning (fotboll, skidåkning, brottning, ridsport etc.). Känslan av igenkänning är hög även på föreningsnivå och bland enskilda familjer som kämpar med att få vardagen att gå ihop. Behovet av resurser – tid, pengar och människor – är universellt, och vi strävar efter att använda våra befintliga resurser så effektivt som möjligt

För att förbättra vårt arbete har vi initierat en tydligare ansvarsfördelning mellan styrelse, kansli och råd. Detta är ett pågående arbete som ständigt kräver underhåll och engagemang från alla inom organisationen. Arbetet med förbundsledningsutveckling har genomförts i nära samverkan mellan styrelse och personal, för att säkerställa att våra mål är realistiska i förhållande till resurser och för att främja förståelse för olika perspektiv. En utmaning framöver är att skapa en gemensam riktning som alla inom SweSports förstår, vill följa och kan bidra till.

Föreningsresan och engagemang

Engagemang är avgörande för att vi ska kunna nå våra mål, och detta märks tydligt inom SweSports. Det syns i kansliets dagliga dialog med medlemmar och särskilt under föreningsresan, där vi har besökt medlemsföreningar runt om i landet. Syftet med föreningsresan är att stärka dialogen och erbjuda stöd för att utveckla föreningarna. En glädjande bieffekt är att det engagemang vi möter skapar ännu mer engagemang hos alla inblandade, en ovärderlig resurs som dock sällan syns i ekonomin. Därför vill jag rikta ett varmt tack till er alla som bidrar, och uppmuntra er att också tacka dem i er närhet som gör det möjligt för oss att nå våra mål.

Ekonomi och resurser

Ekonomin är en mer konkret och mätbar aspekt av vårt arbete. Vi har under året påbörjat ett årshjul för ekonomihantering samt ett arbete med att ta fram fördelningsprinciper för resurser. Budgetmallar och stöd har skickats ut till råd och kommittéer för att underlätta deras arbete. Vi har också utformat riktlinjer för att balansera budgeten i enlighet med Strategi 2029. Detta arbete har kompletterats med regelbundna dialoger med revisorer och en tydlig rollfördelning. Målet är att långsiktigt stärka förbundets ekonomiska grund.

Marknads- och sponsorarbetet har också varit en prioritet, med goda resultat. Vi har tecknat avtal med Newbody, HGB och Best Western och arbetar för att fördjupa dessa samarbeten och attrahera fler partners.

Idrottsliga satsningar och initiativ

2024 har inneburit stora framsteg inom våra idrotter, däribland:

• Inlinehockey har integrerats i verksamheten och planeras delta i SM-veckan 2026.
  
  
• Planering för deltagande i SM-veckan 2026 för alpinrodel pågår.

• En ny Long Track Speed Skating Cup lanseras 2025 som ett föreningsdrivet pilotprojekt.

• Regelverk och prioriteringar för SM-tävlingar se över och ett nytt PM för Long Track-SM har tagits fram.

• Nya system som Smartabase och Training Peaks finns för att logga och utvärdera träning.

Elitkommittén har fokuserat på att tydliggöra kriterier för landslagsuttagningar och arbeta fram rättvisa fördelningsprinciper. Vi har också haft dialoger med Sveriges Olympiska Kommitté och Riksidrottsförbundet angående elitverksamhet samt upplägg inför OS i Italien 2026.

Hållbarhet och digitalisering

På temat hållbarhet har vi genom särskilda medel från RF genomfört en hållbarhetskartläggning och arbetar med en policy som stödjer FN:s globala mål. Vi har också initierat en översyn med fokus på jämställdhet och inkludering och kommer att anlita extern kompetens för att både få in specialistkunskap och se på verksamheten ur ett "utifrån-perspektiv". Kartläggningen kommer att genomföras under vintern och våren, och resultatet presenteras under senvåren 2025. Utöver detta har vi fått bidrag för att förbereda inför implementeringen av AI-stöd inom kansliverksamheten. Dessutom utvecklas ett nytt system för tävlingsadministration och licenshantering som ersätter det tidigare inom IdrottOnline. Lanseringen är planerad till våren 2025.

Avslutning och framtid

2024 har varit ett år av omställning och framsteg inom organisationens struktur, digitalisering och idrottsliga satsningar. När vi går in i 2025 har vi ett starkt fokus på förbundslednings- och föreningsutveckling. Målet är att stärka den verkställande organisationens effektivitet och produktivitet, samtidigt som vi skapar en starkare gemenskap inom SweSports. Trots skillnader i förutsättningar mellan våra 12 idrotter finns stora möjligheter om vi tar vara på det engagemang som finns. Jag ser fram emot att fortsätta denna resa tillsammans med er alla inom SweSports!