SweSports Ordförandebrev april 2025

Det gångna året har präglats av förändring, reflektion och framåtblick. I detta ordförandebrev delar Gustaf Åberg med sig av styrelsens och kansliets arbete för att forma ett mer hållbart och samordnat SweSports – med fokus på kärnuppdraget, engagemanget i rörelsen och vägen mot Strategiplan 2029.

Till våra medlemmar

Kära medlemmar,

Det har gått ett intensivt och lärorikt år sedan jag fick förtroendet att bli ordförande för SweSports. Tillsammans har vi tagit viktiga steg framåt, men vi har också ställts inför utmaningar som krävt att vi tänker nytt och är flexibla. Jag vill gärna dela med mig av några centrala reflektioner från vårt gemensamma arbete och hur vi, tillsammans, kan forma SweSports framtid.

Förändring och utveckling

Under året har vi noggrant analyserat både vår organisation och vår ekonomi. Med en mindre budget än tidigare har vi varit tvungna att fatta beslut som påverkat och lett till färre anställda på kansliet – detta för att få en budget i balans. Budgeten för 2025 beslutades vid vårt senaste förbundsmöte och ger oss de ekonomiska ramar vi ska arbeta inom. Konsekvensen blir ett nytt sätt att leda och fördela arbetet. Givet att vi vill fortsätta leverera med färre resurser, blir det en utmaning. Kansliet är nu mitt uppe i att anta den utmaningen och får stöd från styrelsen i processen.

Vid det senaste styrelsemötet konstaterades att våra rådsordföranden, samt medlemmarna i dessa råd, har en större uppgift framåt. En uppgift som vi i styrelsen var eniga om att det finns engagemang, intresse och framför allt kompetens för att lösa. Andra konkreta konsekvenser av färre anställda blir att fokus tydligare kommer att sättas på kärnuppdraget. För att bibehålla viss flexibilitet, exempelvis inför bidragsansökningar till Riksidrottsförbundet för särskilda satsningar, är tanken att dessa ska resurssättas av andra än den befintliga kanslipersonalen, men arbeta på uppdrag av denna. Beroende på projekt kan det röra sig om engagerade från våra idrotter eller personal från andra specialidrottsförbund – kanske någon som sitter vid skrivbordet bredvid på Idrottens Hus.

Vid förändrings- och utvecklingsarbete brukar det konstateras att kommunikation är A och O. Därför kommer styrelsen att sammanträda vid betydligt fler tillfällen under 2026 jämfört med 2025. Dessutom, för att skapa ännu mer klarhet kring vem som gör vad, har kansliet fått i uppdrag att ta fram ett dokument som beskriver just det – både på den operativa och den strategiska nivån. Syftet är att säkerställa att alla inom SweSports, från utövare till förtroendevalda, förstår sina uppgifter och hur vi tillsammans bidrar till SweSports gemensamma mål.

Strategi 2029 – utvärdering inför 2026

SweSports Strategi 2029, som trädde i kraft 2022, är styrande och vägledande för beslut om verksamhetsinriktning vid årsstämma samt för de årliga verksamhetsplaner som tagits fram och styrt kansliets resurser. När Strategi 2029 antogs ingick även ett direktiv i årsmötesbeslutet om att genomföra en utvärdering och eventuell revidering vid halvtid – det vill säga årsstämman 2026. Med detta som bakgrund kommer en arbetsgrupp, ledd av Per-Arne Spiik, att analysera nuläget och dra slutsatser om vad som eventuellt behöver justeras. Arbetsgruppen, som blir beredande, kommer att ha representanter brett från rörelsen och rapportera till styrelsen.

Satsningar för framtiden

För att stärka vår långsiktiga hållbarhet och utveckling behöver vi öka vår självfinansiering, bland annat genom att attrahera fler samarbetspartners. Genom riktade projektmedel har vi redan påbörjat satsningar inom digitalisering, kommunikation, partnerskap och hållbarhet. Dessa satsningar ger oss en viktig grund för fortsatt tillväxt och skapar de bästa förutsättningarna för vårt gemensamma arbete framöver.

Engagemang och närvaro

Allas medverkan är avgörande för SweSports framgång, där en hög generell förståelse i rörelsen för vår komplexitet är av stor vikt. För att bygga en starkare gemenskap – med förtroende som en positiv följdeffekt – uppmanar jag våra medlemsföreningar att bjuda in förbundsledningen till era evenemang, årsmöten och styrelsemöten. Vi vill vara där, lyssna på era erfarenheter och idéer samt få värdefull feedback. Ert engagemang spelar en nyckelroll i vår utveckling – och engagemang tenderar att sprida sig vidare.

I samma anda är vi övertygade om att specialdistriktsförbunden kan spela en viktig roll framöver. Här kan lokala erfarenheter spridas och delas, resurser utnyttjas mer effektivt och kommunikationen med andra intressenter, såsom RF-SISU-distrikten, ske mer naturligt. För att stärka detta arbete har styrelsen utsett kontaktpersoner för varje distrikt och vi ser fram emot ett närmare samarbete med er alla. För SweSports Mellan och Norr saknas fortfarande en distriktsstyrelse. Jag vill uppmana alla intresserade att anmäla sitt intresse för dessa viktiga roller. Tillsammans kan vi skapa en mer sammanhållen och stark organisation.

Avslutande ord

I alla medlemsrörelser, liksom i demokratier i stort, finns inga snabba lösningar. Det som krävs är ett gemensamt och tålmodigt arbete. Jag är övertygad om att vi – om vi arbetar enat och med engagemang – kan lyfta SweSports till nya höjder och bygga en hållbar och framgångsrik framtid för oss alla.

Jag vill också påminna er om dessa viktiga datum:

• Föreningskonferens den 4 oktober.
• Förbundsmöteshelg den 25–26 april 2026.

Om du har några tankar eller vill engagera dig – tveka inte att höra av dig. Vi är alla en del av den här resan, och vi vill att din röst ska höras.

Med vänliga hälsningar,

Gustaf Åberg
Ordförande, SweSports